Distinguersi non sempre paga - Blu Vs. 3
Dopo un lungo periodo di assenza, rieccoci a parlare di pubblicità, e in modo specifico del tema creatività, sempre indicata come una delle leve di sicuro successo nella comunicazione aziendale. Eppure, esistono esempi anche piuttosto recenti di pubblicità molto creativa che non ha permesso all'azienda di imporsi sul mercato. L'esempio trattato è quello della Blu, quarto gestore GSM delle telecomunicazioni mobili italiane sul finire degli anni '90.
Tema fondamentale era il futuro prossimo. Il claim era proprio: "Blu, il futuro che non c'era". Tutto fu incentrato su questo, ma l'elemento più interessante era sicuramente un passeggino con un bambino che rideva. La capacità di marketing dell'azienda fu tale che nel 2000 il marchio Blu era accreditato di un valore superiore a quello Wind, azienda più grande, presente sul mercato da più tempo ma incapace di dare forza e visibilità al proprio brand.
Alla prova del tempo, però, la Blu non ha retto. L'azienda, infatti, non esiste più essendosi sciolta dopo il fallimento dell'operazione per l'acquisizione della licenza UMTS.
Se proviamo a fare un confronto, vediamo le differenze con l'attuale quarto gestore italiano, la 3, marchio della H3G. Le differenze sono tante, ovviamente. H3G è solo il braccio operativo in Italia di un colosso mondiale delle telecomunicazioni mobili (la Hutchinson Wampoa di Hong Kong che ha adottato la stessa strategia di Brand Globale adottato dalla Vodafone). Le basi finanziarie e tecnologiche sono sicuramente diverse rispetto a Blu; ma ciò che è interessante è sicuramente l'approccio alla comunicazione pubblicitaria. Ci troviamo in un tipico caso di follower, visto che si imita a tutto spiano la filosofia pubblicitaria della Armando Testa per la Tim, che da anni ormai ci affolla la mente di volti noti e storie (talvolta banali e stupide) che servono ad affermare meglio il messaggio pubblicitario. Nulla di nuovo sotto il sole, insomma.
Eppure, quella di 3 sta diventando una storia di successo, visto i numeri fin qui prodotti e visto la capacità di affermarsi come promotore delle innovazioni introdotte dall'UMTS, il cui impatto sul mercato comincia finalmente a farsi sentire dopo anni di timori sul successo della tecnologia mobile europea di terza generazione.
Insomma, nonostante la creatività e l'innovatività della propria comunicazione, a Blu sono mancati i numeri per affermarsi.
In un prossimo intervento si cercherà di capire quali sono stati i motivi di questa mancanza di successo a fronte dei risultati ottenuti, fino ad oggi, da H3G con il proprio marchio 3.
Tema fondamentale era il futuro prossimo. Il claim era proprio: "Blu, il futuro che non c'era". Tutto fu incentrato su questo, ma l'elemento più interessante era sicuramente un passeggino con un bambino che rideva. La capacità di marketing dell'azienda fu tale che nel 2000 il marchio Blu era accreditato di un valore superiore a quello Wind, azienda più grande, presente sul mercato da più tempo ma incapace di dare forza e visibilità al proprio brand.
Alla prova del tempo, però, la Blu non ha retto. L'azienda, infatti, non esiste più essendosi sciolta dopo il fallimento dell'operazione per l'acquisizione della licenza UMTS.
Se proviamo a fare un confronto, vediamo le differenze con l'attuale quarto gestore italiano, la 3, marchio della H3G. Le differenze sono tante, ovviamente. H3G è solo il braccio operativo in Italia di un colosso mondiale delle telecomunicazioni mobili (la Hutchinson Wampoa di Hong Kong che ha adottato la stessa strategia di Brand Globale adottato dalla Vodafone). Le basi finanziarie e tecnologiche sono sicuramente diverse rispetto a Blu; ma ciò che è interessante è sicuramente l'approccio alla comunicazione pubblicitaria. Ci troviamo in un tipico caso di follower, visto che si imita a tutto spiano la filosofia pubblicitaria della Armando Testa per la Tim, che da anni ormai ci affolla la mente di volti noti e storie (talvolta banali e stupide) che servono ad affermare meglio il messaggio pubblicitario. Nulla di nuovo sotto il sole, insomma.
Eppure, quella di 3 sta diventando una storia di successo, visto i numeri fin qui prodotti e visto la capacità di affermarsi come promotore delle innovazioni introdotte dall'UMTS, il cui impatto sul mercato comincia finalmente a farsi sentire dopo anni di timori sul successo della tecnologia mobile europea di terza generazione.
Insomma, nonostante la creatività e l'innovatività della propria comunicazione, a Blu sono mancati i numeri per affermarsi.
In un prossimo intervento si cercherà di capire quali sono stati i motivi di questa mancanza di successo a fronte dei risultati ottenuti, fino ad oggi, da H3G con il proprio marchio 3.
